Gestion
Voici les 16 résultats
-
ApercuAUDIT CONTROLE ET INTERNE
Les Essentiels de la Gestion
Collection dirigée par G. Charreaux, P. Joffre et G. Kænig
Audit et contrôle interne
4° édition
De la conformité au jugementDans une économie mondialisée, où les relations sociales se distendent et où les
normes morales et sociales connaissent des évolutions très fortes, le besoin de
confiance apparaît plus que jamais nécessaire. En formalisant les procédures, les
mécanismes de contrôle et les règles de supervision, le contrôle interne apporte la
garantie que le produit ou le service réalisé correspond bien aux caractéristiques qui
lui sont attribuées. L’audit est le complément, la certification (le plus souvent externe)
que les procédures de contrôle interne fonctionnent et sont adaptées, et que le produit
ou le service réalisé respecte les normes en vigueur.Sans un système de contrôle interne efficace et efficient qui apporte la garantie d’un
réel pilotage de l’organisation, et sans un audit de qualité qui apporte aux parties
prenantes la confiance dans I’information transmise, c’est l’ensemble du système de
gouvernance de l’entreprise qui s’effondre.Se former au contrôle interne et à l’audit ne devrait donc pas d’abord consister en
l’apprentissage de normes qu’il suffirait d’appliquer, mais plutôt en la formation du
jugement. de la capacité humaine à appréhender un système complexe pour en
percevoir les forces et les faiblesses et pour en évaluer les risques qui pèsent sur les
diverses parties prenantes.20 000 CFA20 000 CFAAUDIT CONTROLE ET INTERNE
-
Apercu
20 000 CFACONTROLE DE GESTION
-
ApercuCONTROLE DE GESTION(5 EDITIONS)
LES SOLUTIONS détaillées des applications et des cas du manuel DCG11 Contrôle de gestion 10 000 CFA10 000 CFACONTROLE DE GESTION(5 EDITIONS)
-
ApercuContrôle Gestion Bancaire
Le contrôle de gestion est une discipline essentielle, au cœur de la gestion bancaire.
Cette septième édition tient compte des
derniers développements institutionnels et réglementaires du secteur bancaire et des avancées récentes en matière de pilotage de la performance. Ainsi, le chapitre la été entièrement remanié afin de
tenir compte des changements opérés au niveau du cadre juridique et institutionnel bancaire français et européen les chapitres 7 (Rentabilité par produit), 8 (Démarche stratégique et planification opérationnelle). 9 (Budget et suivi budgétaire) et 11 (Fonds
propres et ratios prudentiels) ont été complétés
afin d’intégrer les contraintes réglementaires liées au nouveau mécanisme SREP»(Supervisory
Review and Evaluation Process) mis en œuvre par la Banque centrale européenne (BCE) pour les banques systémiques ainsi que les derniers développements en matière de ratios prudentiels Bâle III, et en particulier la liquidité.
42 000 CFA42 000 CFAContrôle Gestion Bancaire
-
ApercuFICHES DE GESTION DE PORTEFEUILLE
le contenu
Sommaire
- Un appercu de la gestion de portefeuille
Le role de la diversification
Les clients
2. Le rendement et le risque
La notion derendement
L’arbitrage rendement risque
3. La sélection de portefeuille
La tolérance au risque et la sélection de portefeuille
L’analyse moyenne-variance
4. Le document d’informations cles pour l’investisseur et l’investissement policy statement
Le DICI
MPS
5. Les fonts d’investissement
les fonds actions
Les fonds obligatoires
les fonds monétaires
les fonds immobilières
6. Les hedge funds
Les principales caractéristiques
clés des hedge funds
Les stratégies des hedge funds
points clés sur les hedge
mes risques lies aux hedge funds
7. Le Medaf et la gestion d’actifs
Présentation de MEDAF
Le coût des capitaux propres
Prix et rendement des obligations
Les performances ajustées aux risques
18 500 CFA18 500 CFAFICHES DE GESTION DE PORTEFEUILLE
- Un appercu de la gestion de portefeuille
-
ApercuINITIATION AU CONTROLE DE GESTION
outil de mesure des performances (tableau de bord et balanced scorecard)? Comment
déterminer un prix de cession interne ?..
Autant de questions auxquelles cette initiation au contrôle de gestion tente de répondre
par une approche synthétique et didactique de la matière.
Conçu comme un véritable guide pratique permettant l’acquisition des notions fondamentales, cet ouvrage propose également, en fin de chapitre, une série d’exercices corrigés afin de s’entraîner et vérifier ses connaissances.
Les auteurs
Karim CHARAF est enseignant-chercheur au Groupe ISCAE (Maroc), responsable du Master Spécialisé Contrôle de Gestion Audit et Comptabilité de l’ISCAE Casablanca, et consultant spécialisé en pilotage de la performance.
Pierre-Laurent BESCOS est formateur et consultant en contrôle de gestion et management des
performances, chercheur associé à l’Edhec et à l’IAE de Nice (GRM – Université Cote d’Azur UCA).
auteur de nombreux articles et livres pour professionnels ou chercheurs, et membre d’associations
professionnelles et académiques.
15 000 CFA15 000 CFAINITIATION AU CONTROLE DE GESTION
-
ApercuL’AUTO-ENTREPRENEUR
Deux ans après l’entrée en vigueur du régime de l’auto-
entrepreneur en janvier 2009, on comptait déjà 500 o00
inscriptions.
Présenté comme la solution pour lancer une activité
indépendante à titre complémentaire ou principale sans
aucune autre formalité qu’une simple déclaration par
Internet, ce statut a de nombreux avantages: allègements
des obligations comptables, un régime fiscal et social
extrêmement simplifiés, etc. Mais il présente aussi des
contreparties qu’il faut connaître.
Cet ouvrage vous propose de démêler le vrai du faux
parmi toutes les affirmations relatives au statut de l’auto-
entrepreneur. Il expose non seulement l’essentiel de ce
qu’il faut savoir sur ce régime, mais également sur ses
alternatives (I’EIRL par exemple) ou ses aménagements
possibles; vous pourrez ainsi définir l’option la plus
appropriée en fonction de vos objectifs et de votre
situation personnelle.
Et si vous faites partie des convaincus qui ont déjà
franchi le pas, vous devriez aussi pouvoir puiser dans
ce livre des réponses concises concernant vos droits et
vos obligations.
10 000 CFA10 000 CFAL’AUTO-ENTREPRENEUR
-
ApercuLa boite a outils de la Gestion des conflits
Quelles sont les différentes formes de différends? Comment, dans l’avant-conflit, repérer les signes avant-coureurs de conflits avant que ceux-ci ne nous dépassent? Comment traiter leurs causes et conséquences, dépasser les obstacles? Quels sont les acteurs directs ou indirects? Comment transformer les conflits en occasions de changement constructif et satisfaisant? Comment en connaitre les limites, imaginer des solutions durables dans l’après-conflit?
16 500 CFA16 500 CFALa boite a outils de la Gestion des conflits
-
ApercuLA SCI EN CLAIR
De la société civile immobilière (SCI), on attend beaucoup:
qu’elle soit un outil de gestion optimal d’un patrimoine
locatif ou d’un immeuble affecté à un usage professionnel,
qu’elle assure la transmission d’un patrimoine immobilier
à ses enfants ou ses petits-enfants, qu’elle permette
d’effectuer des investissements rentables, voire de réaliser
des économies d’impôt… Tout cela est possible.
Soyez tout de même vigilant car une mauvaise gestion
peut engager votre responsabilité juridique ou fiscale.
Par ailleurs, l’efficacité de la SCl et sa capacité à atteindre
les objectifs fixés dépendront beaucoup de la rédaction
des statuts, du type d’apports, du montant du capital,
du choix de l’imposition, etc.
Cet ouvrage vous explique de façon simple et accessible
comment créer et gérer une SCI. Outre le régime applicable,
il expose les cas dans lesquels il est conseillé ou
déconseillé d’utiliser une SCI. Cette nouvelle édition
dédie également toute une partie au développement du
crowdfunding immobilier. Que vous soyez un particulier
ou un professionnel de l’immobilier, il vous permettra de
comprendre les enjeux de vos décisions et vous guidera
au travers des écueils fiscaux.
10 000 CFA10 000 CFALA SCI EN CLAIR
-
ApercuLE BUSINESS PLAN EN CLAIR
Tout créateur doit donc s’y préparer avec méthode et objectivité en construisant un plan d’affaires ou business plan, qui
n’est pas simplement un document obligatoire pour obtenir
un prêt bancaire ou une subvention, mais permet:
de bien fixer les objectifs à atteindre;
d’évaluer avec précision les moyens nécessaires pour y
parvenir;
de vérifier la viabilité et la pertinence du projet avant la
création effective de l’entreprise.
En outre, son utilisation ne doit pas se limiter à la phase de
création. Il doit aussi être un outil de suivi et de contrôle régulier de la gestion de l’entreprise, durant toute sa vie.
C’est ce que cet ouvrage se propose de vous démontrer, point
par point, par des exemples pratiques tirés de cas réels.
Ainsi, après l’avoir lu, vous saurez:
pourquoi il est important d’élaborer un business plan avant
toute création d’entreprise; sous quelles conditions votre projet sera réalisable et rentable.
10 000 CFA10 000 CFALE BUSINESS PLAN EN CLAIR
-
Apercule paradoxe: Penser et gérer autrement les organisations
Comment penser globalement et agir localement ? Comment encourager la créativité et la flexibilité sans menacer l’unité de l’entreprise ? Pourquoi les ressources, parfois colossales, engagées dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication tardent produire des effets sur la productivité des entreprises ? Ou, pour formuler cette dernière question selon les termes aujourd’hui célèbre du paradoxe de Solow, pourquoi voit-on de nos jours des ordinateurs partout sauf dans les statistiques de la productivité?
le mondialisation, la transformation des rapports du travail, l’évolution technologique sont autant d’enjeux stratégiques autour desquels se formulent aujourd’hui les paradoxes auxquels sont confrontées les entreprises. Pour répondre à ces enjeux, les organisations sont conduites a penser et a construire d’autres relations a l’espace en alliant le local et le
global. Elles sont également invitées a concevoir autrement le rapport au temps en synchronisant d’une part la rapidité des décisions et des réactions face a l’accélération du jeu concurrentiel et d’autre part la lenteur des processus de construction de fidélité du client, de loyauté des salariés, de confiance des partenaires… Elles sont aussi engagées dans l’invention d’autres articulations entre l’individuel et le collectif qu’imposent les exigences d’individualisation et d’autonomisation des acteurs et celles de normalisation, certification et standardisation des procédures..15 000 CFA -
ApercuLE TABLEAU DE BORD EN CLAIR
Au contraire, pour bien maîtriser la situation et pouvoir anticiper
les futurs problèmes de l’entreprise, il est nécessaire que
les créateurs d’entreprise, les dirigeants et les responsables
opérationnels mettent en place un tableau de bord : il leur
sera alors possible de suivre les actions réalisées, de fixer
des objectifs atteignables et les moyens pour les réaliser
efficacement, puis de s’assurer que les décisions prises sont
suivies d’effets, et que ces derniers répondent bien aux
objectifs fixés.
C’est ce que cet ouvrage se propose de vous démontrer, en
expliquant le plus simplement possible :
– ce qu’est réellement un tableau de bord;
– comment il doit être mis en place et fonctionner;
– ses différents acteurs;
– et les principales conditions à respecter pour qu’il reste
un outil de gestion fiable et pertinent dans le temps.
10 000 CFA10 000 CFALE TABLEAU DE BORD EN CLAIR
-
ApercuMETTRE EN PLACE EFFICACEMENT LE CONTROLE DE GESTION DANS VOTRE PME
KIT PRATIQUE
Kit pratique, une collection prête d’utiliser pour booster vos savoir-faire au quotidien!
- Dois-je renforcer mes ressources humaines dans ce domaine ? Et dans
quel ordre ?
- Mes risques sont-ils sous contrôle ?
- Quels tableaux de bord mettre en place d’urgence ?
- Dois-je renforcer mon système d’information, et si oui avec quelles
priorités et quel calendrier?
À ces questions vitales, que devraient se poser tous les dirigeants de
PME, Denis Molho apporte, non des réponses toutes faites, mais des
conseils pratiques tirés de sa longue expérience de contrôleur de gestion,
consultant, accompagnateur de PME, et maître d’ouvrage de projets de
systèmes d’information de gestion.
Cet ouvrage, véritable guide pratique, a pour ambition d’aider les
dirigeants de PME, le fer de lance de notre économie, à se poser les
bonnes questions et à piloter efficacement leur entreprise grâce à un
contrôle de gestion adapté.
Cet ouvrage permet d’acquérir une méthode et des compétences
grâce a:
- une démarche opérationnelle s’appuyant sur le vécu pratique de
l’auteur
- une présentation attrayante reposant sur des schémas illustratifs
facilitant l’assimilation;
- des outils simples ayant fait leurs preuves:
• une sélection d’exemples concrets.
17 000 CFA -
ApercuPratiques de GRH dans les pays francophones
a l’heure où globalisation et localisation s”entrecroisent les étudiants en management tout autant que les managers confirmés ont besoin de repères pour faire face à la diversité des situations et problématiques de gestion de ressources humaines qui se présentent à eux.
21 000 CFA21 000 CFAPratiques de GRH dans les pays francophones
-
ApercuREALISER VOTRE ETUDE DU MARCHE
Si vous projetez de créer votre entreprise, ne négligez pas l’étude de marché ! Livre d’occasion
2 000 CFA2 000 CFAREALISER VOTRE ETUDE DU MARCHE
-
ApercuRESOUDRE AVEC SUCCES VOS PROBLEMATIQUE D’ENTREPRISE
KIT PRATIQUE
On vous a confié un projet lié à une problématique d’entreprise.
Le travail vous semble clair, mais vous ne savez pas par quelle étape
débuter. Vous voulez être certain(e) de bien faire et de ne rien oublier
mais vous craignez de ne pas respecter le temps imparti… En bref,
vous vous demandez:
« Comment faire pour résoudre avec succès cette problématique d’entreprise ? »
Cet ouvrage est là pour vous aider dans sa construction et sa résolution.
Il vous donnera les clés pour:
- détailler les étapes du projet lié à la problématique;
- appliquer les principales méthodes de collecte et d’analyse d’informations;
- apprendre à formuler des recommandations et à les évaluer;
- acquérir les techniques de présentations des résultats de votre projet ;
- élaborer des outils simples et efficaces pour mener à bien votre projet.
15 000 CFA