Scandales

Évènement récurent dans l’environnement des organisations, le scandale, considéré comme la médiatisation de la transgression d’une règle, est jusque-là restée une source d’indignation  et un objet de raillerie sans qu’une véritable attention lui soit accorder au plan  de l’analyse. Pourtant, chaque scandale recèle un problème de gestion, expression de vulnérabilité organisationnelle. L’objectif du présent ouvrage est d’identifier, à travers les scandales analysés, les déterminants de viabilité des organisations publiques  camerounaises. Au total, onze scandales sont explorés: la nomination du DG du chantier naval et industriel, la gouvernance de le SODECOTON, l’élection des délégués du personnel à la CNPS, les logements sociaux, le concours d’entrée à l’IRIC, les élections à la SOVAM, l’affaire Boney Philipe contre Samuel Eto’o Fils, la débâcle des lions indomptables au mondiale 2014. Le glissement de le CAN 2019, l’affaire Bapès Bapès et la cascade des décès de personnalités publiques  dans les prisons. Ils permettent, grâce à un processus d’abstraction, d’identifier trois problèmes récurrents dans les organisation  publiques  camerounaises :les dérivés managériales, l’ingérence constante  de la « Très haute »hiérarchie dans la prise des décisions relevant des compétences des institutions et la faillite des organisations. La discussion qui en découle questionne le dispositif de gouvernance  sous le paradigme régulation juridique, politique et managériale en vigueur.